Menerbitkan buku adalah perwujudan dari komitmen PT Agregata Prima Setara untuk tidak hanya menyediakan solusi, tetapi juga untuk menyebarkan pengetahuan yang memberdayakan. Ini adalah legasi yang akan memperkuat posisi kami Perusahaan jasa konsultansi dan pelatihan manajamen dan dalam jangka Panjang akan membawa nama baik perusahaan. Disamping itu menerbitkan buku tentang manajemen bagi kami adalah langkah strategis untuk mengukuhkan posisi sebagai pembagi pemikiran di industri konsultan, karena kami menydari bahwa menerbtikan buku memiliki manfaat multi, antara lain:
- Membangun Otoritas dan Kredibilitas Pasar, mengingat dunia jasa konsultansi yang kompetitif, kepercayaan adalah aset tak ternilai. Mitra mencari konsultan yang tidak hanya memahami tantangan mereka, tetapi juga memiliki kedalaman pengetahuan dan keahlian yang terbukti. Sebuah buku adalah manifestasi konkret dari kompetensi, pengalaman, dan wawasan. Ketika calon klien menyadari bahwa kita telah “menulis bukunya” mengenai topik manajemen tertentu, persepsi mereka terhadap kredibilitas dan otoritas kita akan meningkat pesat, membedakan kita dari kompetitor.
- Buku adalah aset pemasaran yang unik dan berumur Panjang, karena Buku dapat menarik perhatian organisasi yang sedang mencari solusi atas tantangan manajemen mereka, melihat kita sebagai sumber informasi yang terpercaya.
- Memiliki buku yang diterbitkan akan memberikan keunggulan kompetitif, karena dengan Buku akan membuka pintu untuk berbagi lebih mendalam melalui pelatihan, jasa konsultansi, seminar, webinar, dan workshop, yang secara signifikan akan memperluas visibilitas PT Agregata sebagai Perusahaan jasa konsultansi dan pelatihan.
- Mengabadikan Pengetahuan dan Membangun Legasi Intelektual, Selama bertahun-tahun bergerak pada bidang konsultansi dan pelatihan, tim konsultan PT Agregata Prima Setara telah mengumpulkan pengalaman berharga, metodologi unik, studi kasus, dan wawasan praktis yang tak ternilai. Pengetahuan kolektif ini adalah salah satu aset terbesar perusahaan. Dengan menerbitkan buku maka kami telah berperan dalam mengodifikasi Pengetahuan dan turut berkontribusi pada Industri dalam berbagi pengetahuan dan pengalaman nyata pada pengembangan praktik manajemen di Indonesia, memberikan nilai tambah bagi mahasiswa, profesional, dan organisasi.
Buku yang dipublikasikan :
Buku Pertama
Judul :
KONSEPSI DAN IMPLEMENTASI, OBJECTIVE & KEY RESULTS (OKRs), PENDEKATAN KERANGKA SISTEM MANAJEMEN KINERJA TERPADU, MENURUNKAN STRATEGI MENJADI LANGKAH AKSI YANG TERSTRUKTUR DAN TERUKUR
PENULIS :Utaryana, SE, MAP
Tebal buku :152 halaman
Ukuran Buku :B5 17,5 x 25 cm
ISBN :978-623-95811-0-7
Harga/buku :Rp. 99.000,-
Sinopsis
Selama beberapa dekade metodologi sistem manajemen kinerja diterapkan dan dikembangkan untuk mendukung organisasi dalam mencapai tujuannya. Diantaranya adalah OKR yang sukses diimplementasikan pada perusahaan besar seperti Google, Linkedin,Intel, Amazon, Adobe, dan banyak lagi. Buku ini menawarkan implementasi OKR dalam perspektif manajemen strategi dan sistem manajemen kinerja dengan menjelaskan bagaimana: merumuskan strategi, menurunkan menjadi program OKR, mengeksekusi, memonitoring, mengevaluasi dan melakukan scoring sampai dengan penjelasan seberapa bobot kontribusi suatu unit kerja terhadap organisasi. Buku ini membahas tentang:
- Budaya organisasi dengan pendekatan tools OCAI (ini sejalan dengan yang disampaikan John Doerr: “Design stretch OKRs to fit the organization’s culture”, dalam buku Measure What Matters).
- Manajemen strategi dan sistem manajemen kinerja bebasis Balanced Scorecard.
- Konsepsi OKR dan keterkaitan OKR dengan KPI dan Balanced Scorecard.
- Menawarkan konsepsi OKR dengan pendekatan Kerangka Sistem Manajemen Kinerja Terpadu, juga menyajikan pola pembobotan OKR, bobot organisasi dan penyelarasan score unit dengan score organisasi serta seberapa kontribusi unit/departemen terhadap organisasi.
- Studi kasus implementasi OKR berbasis Kerangka Sistem Manajemen Kinerja Terpadu.
Gambaran besar buku ini dapat diilustrasikan dalam hubungan satu dengan yang lainnya yang saling melengkapi dan menguatkan.
Meskipun tidak dapat dikatakan komprehensif namun setidaknya buku ini memberikan gambaran yang memadai tentang budaya organisasi dikaitkan dengan manajemen kinerja, manajemen strategi, balanced scorecard, KPI dan OKR bagaimana hubungan dan saling melengkapi diantaranya. Membaca buku ini akan memperoleh manfaat besar mengenali
Buku Kedua :
Judul :
MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD KONSEP, IMPLEMENTASI, DAN OPTIMALISASI KINERJA ORGANISASI
PENULIS : 1.DR. Ir. John Sihotang, MM 2.Utaryana, SE, MAP
Tebal buku :310 halaman lebih
Ukuran Buku : B5 17,5 x 25 cm
ISBN : 978-623-95811-1-4
Harga/buku : Rp. 230.000,-
Sinopsis
Buku ini menyajikan panduan komprehensif mengenai bagaimana organisasi dapat mengelola strategi secara sistematis melalui pendekatan Balanced Scorecard (BSC). Dengan landasan teoritis yang kuat dan aplikatif, buku ini mengupas berbagai tahapan dalam menyusun, menerapkan, dan mengoptimalkan manajemen strategis berbasis BSC, mulai dari merumuskan arah strategis, menyusun peta strategi (strategy map), merancang scorecard dan KPI, hingga mengimplementasikan strategi ke seluruh unit organisasi melalui proses cascading yang efektif. Keunggulan buku ini terletak pada pemaparan yang sistematis dan praktis, didukung oleh ilustrasi, template, serta contoh-contoh nyata dari berbagai industri seperti telekomunikasi, asuransi, dan energi. Pembaca juga akan diperkenalkan pada prinsip-prinsip penting seperti hubungan sebab-akibat antar perspektif, pentingnya lag dan lead indicators, serta peran value tree dan proses bisnis dalam penyusunan ukuran kinerja strategis. Ditujukan bagi akademisi, praktisi manajemen, pimpinan unit strategis, serta konsultan organisasi, buku ini tidak hanya memperkaya pemahaman tentang manajemen strategi tetapi juga menjadi panduan implementatif untuk memastikan strategi yang disusun dapat dijalankan secara konsisten dan terukur di seluruh level organisasi.